摘要： 本文目錄青島旅游集團(tuán)好進(jìn)嗎萬達(dá)集團(tuán)董事長是誰以及他的基本資料青島西海岸文化旅游集團(tuán)有限公司電話是多少哪些單位歸青島旅游集團(tuán)有限公司管理論文怎么寫題目是:青島旅游飯店集團(tuán)化問題分析...

本文目錄

1. 青島旅游集團(tuán)好進(jìn)嗎
2. 萬達(dá)集團(tuán)董事長是誰以及他的基本資料
3. 青島西海岸文化旅游集團(tuán)有限公司電話是多少
4. 哪些單位歸青島旅游集團(tuán)有限公司管理
5. 論文怎么寫題目是:青島旅游飯店集團(tuán)化問題分析
6. 青島旅游集團(tuán)職工是什么編制

一、青島旅游集團(tuán)好進(jìn)嗎

青島旅游集團(tuán)不好進(jìn)。青島旅游集團(tuán)有限公司是青島市市屬大型國有綜合性旅游集團(tuán)。集團(tuán)以承辦保障2018上合組織青島峰會(huì)、2019中國海軍成立70周年多國海軍活動(dòng)及每年的跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)為契機(jī)，秉持傳播藍(lán)色海洋城市文化，傳承重大活動(dòng)中國精神理念，全力打造青島城市旅游品牌。

二、萬達(dá)集團(tuán)董事長是誰以及他的基本資料

王健林，1954年10月出生于四川省，高級(jí)工程師。1970年入伍，1986年畢業(yè)于遼寧大學(xué)，同年7月進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任，1989年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1992年8月任大連萬達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理。1993年3月任大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長、總裁。22年來，萬達(dá)集團(tuán)及王健林個(gè)人對(duì)社會(huì)的各項(xiàng)慈善公益捐助累計(jì)超過27億元，是中國慈善公益捐助最多的民營企業(yè)之一，四次榮獲中華慈善獎(jiǎng)。2010年11月8日，王健林個(gè)人向金陵大報(bào)恩寺重建工程捐贈(zèng)10億元人民幣。據(jù)悉，這是迄今為止，中華慈善史上最大數(shù)額的單筆個(gè)人捐贈(zèng)。

三、青島西海岸文化旅游集團(tuán)有限公司電話是多少

1、青島西海岸文化旅游集團(tuán)有限公司聯(lián)系方式：公司電話0532-82198901，公司郵箱[email protected]，該公司在愛企查共有8條聯(lián)系方式，其中有電話號(hào)碼2條。

2、青島西海岸文化旅游集團(tuán)有限公司是2009-02-06在山東省青島市黃島區(qū)成立的責(zé)任有限公司，注冊(cè)地址位于山東省青島市黃島區(qū)天目山路302號(hào)3樓310室。

3、青島西海岸文化旅游集團(tuán)有限公司法定代表人王寶忠，注冊(cè)資本78,162萬(元)，目前處于開業(yè)狀態(tài)。

4、通過愛企查查看青島西海岸文化旅游集團(tuán)有限公司更多經(jīng)營信息和資訊。青島旅游租車

四、哪些單位歸青島旅游集團(tuán)有限公司管理

青島旅游集團(tuán)有限公司是青島市政府直屬的國有企業(yè)，其經(jīng)營范圍涵蓋了旅游業(yè)、酒店業(yè)、商業(yè)業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。根據(jù)公開信息，以下是一些歸青島旅游集團(tuán)管理的單位：

1.青島國際機(jī)場：青島旅游集團(tuán)是青島國際機(jī)場的第一大股東，管理著該機(jī)場的經(jīng)營和發(fā)展。

2.青島奧帆中心：作為青島旅游集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目，青島奧帆中心是奧運(yùn)帆船比賽和其他水上活動(dòng)的舉辦地，也是一座集體育、娛樂、酒店、商業(yè)為一體的綜合性場館。

3.青島海洋世界：青島海洋世界是中國第一家綜合性海洋主題公園，由青島旅游集團(tuán)經(jīng)營管理。

4.青島嶗山：作為青島市最高的山峰和旅游勝地，青島嶗山由青島旅游集團(tuán)負(fù)責(zé)開發(fā)和管理。

5.青島國際啤酒城：青島國際啤酒城是青島旅游集團(tuán)打造的啤酒主題公園，展示和宣傳青島啤酒文化。

此外，青島旅游集團(tuán)還管理著一些酒店、商業(yè)街區(qū)和旅游景區(qū)等相關(guān)單位。以上只是一些較為知名的單位，具體的管理范圍還可能包括其他實(shí)體和項(xiàng)目，具體情況可能需要參考青島旅游集團(tuán)的官方信息或與相關(guān)部門進(jìn)一步了解。

五、論文怎么寫題目是:青島旅游飯店集團(tuán)化問題分析

第一，正是有了工業(yè)化的基礎(chǔ)，才形成了飯店集團(tuán)的模式化發(fā)展，這是一個(gè)最基本的因素。之所以15年以前我們意識(shí)到這個(gè)問題，但是認(rèn)識(shí)不到，就是因?yàn)槟菚r(shí)候中國缺乏真正的工業(yè)化基礎(chǔ)?，F(xiàn)在不同了，我們已經(jīng)總體進(jìn)入了工業(yè)化發(fā)展的中期，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)基本到了工業(yè)化發(fā)展的后期。這次會(huì)議發(fā)的飯店集團(tuán)名單，90%都集中在東部地區(qū)，為什么？不光是因?yàn)闁|部地區(qū)飯店多，更重要的是東部地區(qū)已經(jīng)具備了工業(yè)化的基礎(chǔ)，這種工業(yè)化的基礎(chǔ)就可以使飯店以工業(yè)化的方式進(jìn)行模式復(fù)制；另一方面，后工業(yè)化的文化又形成了多樣化的要求。

下一步的發(fā)展過程很可能在這一點(diǎn)上會(huì)發(fā)生沖突，這種大規(guī)模的復(fù)制和擴(kuò)張，或者一定規(guī)模的復(fù)制和擴(kuò)張需要工業(yè)化的方式，可是文化的要求又是后工業(yè)化的文化，所以多樣化的要求和模式化的發(fā)展本身有一致的一面，同時(shí)會(huì)形成相沖突的一面。這就是現(xiàn)在飯店最基本的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化和個(gè)性化的沖突。這種沖突同樣需要制度來解決。所以模式化發(fā)展是一個(gè)基本前提，在這個(gè)過程中首先需要模仿過程。在這個(gè)過程中，我們即要吸引外國管理公司的好的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要有意識(shí)的加以選擇。同時(shí)，在這個(gè)過程中，我們已經(jīng)積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，可以說這個(gè)競爭過程，也是一個(gè)并行不悖的發(fā)展過程。

第二，下一步實(shí)體網(wǎng)絡(luò)和電子網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合需要飯店集團(tuán)加以高度的關(guān)注，需要傾斜。下一步的競爭集中點(diǎn)會(huì)集中在這些方面。為什么我先說飯店的傳統(tǒng)定義和新型定義呢？這是集團(tuán)化下一步的最重要的方面，也正是飯店集團(tuán)目前的一個(gè)軟肋。國外的大集團(tuán)都有非常發(fā)達(dá)的客聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，有非常先進(jìn)的中央預(yù)訂系統(tǒng)，正是這樣一個(gè)系統(tǒng)構(gòu)造了一個(gè)全球運(yùn)行的產(chǎn)品體系和客聯(lián)體系。我們現(xiàn)在最缺的就是這個(gè)，這需要培育，但更重要的是在發(fā)展實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，把電子信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步的培育出來。

第三，要研究這個(gè)過程中的分工體系問題。就目前來看，國內(nèi)酒店分工體系大體已經(jīng)形成。這個(gè)分工體系一方面是地域的分工，東部、中部、西部，高端飯店和高端客源集中在東部，中部次之，西部更次之。但也有特例，比如烏魯木齊已經(jīng)有8家五星飯店，廣州培育了這么多年，才7家五星飯店。這樣一個(gè)地域性的分工已經(jīng)形成，從檔次來說也是這樣，基本上外資外管飯店占據(jù)高端市場，國內(nèi)這一批集團(tuán)大體上占據(jù)了中高端市場，其它的酒店是低端市場。這個(gè)分工體系也已經(jīng)基本形成。

現(xiàn)在需要研究的是，中國的酒店在國際上應(yīng)該處于一個(gè)什么樣的分工體系，這是我們下一步必須瞄準(zhǔn)的方向?？陀^的來看，尤其是從我們的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿砜?，中國的酒店行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入國際行列，意味著我們已經(jīng)開始納入國際分工體系，進(jìn)一步要爭取在國際分工體系里達(dá)到一個(gè)水平分工的局面。

目前國內(nèi)的垂直分工和水平分工體系已經(jīng)基本形成，但是從國際上來看，我們基本還在垂直分工體系的中間，進(jìn)一步的發(fā)展，應(yīng)該謀求高端位置，這也是我們飯店的優(yōu)勢(shì)所在。在酒店行業(yè)，我們應(yīng)該有能力也有條件超越傳統(tǒng)分工體系的局面，爭取納入國際的水平分工體系。中國目前的酒店價(jià)格和國際上相比，原來處在第三個(gè)層次，這兩年稍好，尤其是去年，以上海為代表，已經(jīng)進(jìn)入國際組織價(jià)格的第二層，但是始終沒有到第一層。第二層的概念就是在水平分工里還沒有你，還是在接受垂直分工。如果我們的酒店價(jià)格能夠與世界上的價(jià)格接軌，就標(biāo)志著我們已經(jīng)進(jìn)入國際上的水平分工體系，這也使我們酒店行業(yè)有可能超越其它行業(yè)而進(jìn)一步發(fā)展。

我們要有百年心態(tài)，要沉穩(wěn)，可是還要想另外一個(gè)方面的問題，如果總是亦步亦趨，總是跟著人家走，那就意味著，我們永遠(yuǎn)處于第二流的位置。這里需要提出這個(gè)命題，我們酒店行業(yè)的一些趕超戰(zhàn)略。趕超從規(guī)模上很容易做到，我們也已經(jīng)達(dá)到了。從硬件上來說，我們現(xiàn)在大體上也已經(jīng)達(dá)到了。這里趕超的核心就是創(chuàng)造自己新的模式，包括技術(shù)模式、管理模式和擴(kuò)張模式。這是創(chuàng)新的要求，這些要求同樣需要按照中國的國情來研究。有些東西已經(jīng)有了萌芽，這些萌芽外國人看了可能會(huì)笑，他們覺得我們?cè)陂_玩笑，但是中國把這事辦出來了，只不過在辦的過程中逐步完善。

我的一個(gè)基本看法是，模式創(chuàng)新應(yīng)該百花齊放，你能做到哪一步，就做到哪一步，在這個(gè)過程中慢慢完善，先辦成，再辦好。如果做事情總想著要做就做到最好，恐怕永遠(yuǎn)做不成。從現(xiàn)實(shí)操作的層面來看，先辦成，再辦好是一條更現(xiàn)實(shí)的路徑。這是創(chuàng)新的要求，也會(huì)產(chǎn)生一系列其它的泛化。按照國際上的模式，我們現(xiàn)在做不到，有些東西可以直接引進(jìn)，但是多數(shù)沒有能力引進(jìn)，也付不出這樣高的成本。再這個(gè)過程之中，必須發(fā)展，需要在發(fā)展中擴(kuò)充。

所以，下一步會(huì)形成這樣幾個(gè)聯(lián)盟方式，也可能是創(chuàng)新方式。

第一類是系統(tǒng)的縱向聯(lián)盟。比如鐵道部、交通部，歷史上就有這樣的基礎(chǔ)，而且現(xiàn)在大家都有了合作的愿望。原來在中央地方吃飯的時(shí)候，中央地方的沖突比較厲害，現(xiàn)在不同了，而且地方的割據(jù)也逐步減緩，這就為系統(tǒng)的縱向聯(lián)盟，乃至資產(chǎn)性機(jī)構(gòu)的直接構(gòu)造創(chuàng)造了條件。第一步可能是聯(lián)動(dòng)結(jié)合。在中國，聯(lián)盟是現(xiàn)在最可行的方式，而且在這個(gè)過程中，很可能要弄出一些新的花樣。但是這種以資產(chǎn)為紐帶的方式需要大規(guī)模的資產(chǎn)背景，現(xiàn)在做不到，管理模式的擴(kuò)充很多地方又看不上。國外的很多擴(kuò)張模式在我們這兒都會(huì)形成，但是聯(lián)盟很可能成為下一步的主流方式。

第二類是市場營銷聯(lián)盟。這在國際上已經(jīng)是很成熟的經(jīng)驗(yàn)，都是市場營銷的聯(lián)盟。類似這樣的聯(lián)盟在國內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生，只不過需要進(jìn)一步的培育。比如中國一流酒店組織，中國名酒店組織，有了十幾年的歷史，雖然沒有看到特別突出的成效，但是至少在穩(wěn)定的發(fā)展。類似的方式，這樣的市場營銷聯(lián)盟還會(huì)進(jìn)一步的培育，只要大家能找到共同的關(guān)注點(diǎn)，就能搞起來。

第三類是產(chǎn)品體系的聯(lián)盟。產(chǎn)品體系的聯(lián)盟在下一步的發(fā)展過程中會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)充，尤其是所謂的經(jīng)濟(jì)型酒店，嚴(yán)格的說，這就是一個(gè)產(chǎn)品體系的聯(lián)盟，而且不是聯(lián)盟的方式，基本上是自我復(fù)制、自我擴(kuò)張的方式，但最大的特點(diǎn)是產(chǎn)品體系。

第四類是服務(wù)品牌聯(lián)盟。近三年來，中國金鑰匙組織搞了一個(gè)金鑰匙酒店聯(lián)盟，從零起步，短短的三年時(shí)間，現(xiàn)在已經(jīng)有87家酒店加入，其中有7家是海外的酒店。它以服務(wù)品牌作為主題，形成一個(gè)聯(lián)盟。我相信，下一步類似的模式應(yīng)該有很好的發(fā)展前景，這也可以說是我們借助國際經(jīng)驗(yàn)，借助國際模式，然后把它放大，再把它進(jìn)一步提升，這樣的事情在世界金鑰匙組織也是一個(gè)創(chuàng)新。

第五類是文化主題聯(lián)盟。去年召開了主題酒店的研討會(huì)，在這個(gè)會(huì)上我就感覺，大家有一種共同要求?，F(xiàn)在的飯店最困難的是三不，不大不小、不三不四、不倫不類，這樣的酒店在國內(nèi)大約有四五千家，在市場上找不著自己的位置。所以，如果通過文化主題構(gòu)造一個(gè)主題酒店聯(lián)盟，也可能成為中間難點(diǎn)的一個(gè)突破點(diǎn)或者切入點(diǎn)。

當(dāng)然，這只是舉幾個(gè)方面，如果再研究，可能還會(huì)形成其它的概念?？傮w來說，下一步飯店集團(tuán)化的發(fā)展，模式創(chuàng)新是必然的。中國人別的不行，這方面的本事大，只要大家認(rèn)同了，創(chuàng)新花樣百出。花樣百出的過程中肯定有一些亂，亂有什么關(guān)系，我們需要對(duì)亂要重新認(rèn)識(shí)，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育過程中的必然。我們的市場整治就是臟亂差，我多次談到一個(gè)觀點(diǎn)，臟和差必須治，一定程度的亂要容忍，沒有一定程度的亂就沒有人氣，就沒有發(fā)展、沒有市場。臟亂差不能等同視之，說句老實(shí)話，亂才有機(jī)會(huì)。之所以多說幾句，是因?yàn)橄乱徊胶芸赡茉谑袌錾希ㄔ谳浾撋蠒?huì)產(chǎn)生一個(gè)導(dǎo)向，大家都在研究模式的創(chuàng)新，然后大家就說，亂糟糟的不行，又得治理整頓。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展老處在治理整頓的環(huán)境之中，這個(gè)產(chǎn)業(yè)絕不可能變強(qiáng)，在發(fā)育的過程中產(chǎn)生一些問題是正常的。所以，我們需要倡導(dǎo)這種模式的創(chuàng)新。

出境需求的膨脹，不僅是出境旅游，是總體的出境需求的膨脹，而且會(huì)繼續(xù)膨脹。去年出境游2885萬人，已經(jīng)超過日本，這可以說是相當(dāng)大的規(guī)?！，F(xiàn)在海外接待體系已經(jīng)形成，這個(gè)體系的主體就是海外的華人。比如，歐洲華人旅行界聯(lián)合會(huì)，2500個(gè)企業(yè)，其中1500個(gè)旅行社，1000個(gè)小旅館和招待所，接待的都是中國的團(tuán)組?？陀^的說，這個(gè)接待體系已經(jīng)形成，但只是在個(gè)體戶的基礎(chǔ)上做，嚴(yán)格的說，現(xiàn)在也是個(gè)體戶的層次，所以歐洲能有2500個(gè)企業(yè)。青島西海岸旅游

這是我們的一個(gè)機(jī)會(huì)，一定意義上就要走出去，就是國際模式的國際化。我們把國際模式引進(jìn)來，消化了，現(xiàn)在用這個(gè)模式走出去，所以就需要發(fā)展跨國飯店集團(tuán)。這條路日本已經(jīng)走過了，我們完全可以走下來。日本二十世紀(jì)八十年代初到1985年是高速成長時(shí)期，1985年以后，日本觀光局提出海外旅行倍增計(jì)劃，當(dāng)時(shí)全世界旅游局為之轟動(dòng)。他的目標(biāo)是，從1985年的500萬出境人數(shù)發(fā)展到1990年到1000萬?，F(xiàn)在看來是小菜一碟，我們已經(jīng)翻了三倍，可是圍繞著出境旅游倍增計(jì)劃，企業(yè)出去了。比如，澳大利亞黃金海岸60%的房產(chǎn)日本人買走了，夏威夷70%的房產(chǎn)日本人買走了，他就形成一個(gè)獨(dú)有的模式，日本人出國，坐日航飛機(jī)，住日本賓館，坐日本的汽車，然后吃日本的飯菜，在當(dāng)?shù)鼐褪强葱┚包c(diǎn)、買點(diǎn)東西。這樣一個(gè)體系自然形成了，而且企業(yè)家跟進(jìn)速度極快，反應(yīng)也極快。我們現(xiàn)在2885萬人，應(yīng)該說3000萬人的規(guī)模還處在個(gè)體戶的層次上，這怎么能行？所以，現(xiàn)在恰恰是國內(nèi)一批大的飯店集團(tuán)走出去的時(shí)候，能滿足我們自己這點(diǎn)需求就夠了。

再進(jìn)一步，因?yàn)槭窃趪獾沫h(huán)境之中，我們會(huì)培育出一批國際化的人才。這樣一個(gè)模式的形成才是中國飯店集團(tuán)化的長遠(yuǎn)之路，而且現(xiàn)在條件已經(jīng)成熟。不是說這個(gè)事等到十年之后再干，十年之后再干沒有機(jī)會(huì)了，那時(shí)候機(jī)會(huì)是海外華人的，這是毫無疑問的。從旅行社行業(yè)來說，海外一些大的華人旅行社已經(jīng)基本壟斷了這個(gè)市場，在酒店接待的體系上，因?yàn)樗麄儧]有足夠的資金實(shí)力，現(xiàn)在想進(jìn)，進(jìn)不來。

這是一個(gè)機(jī)會(huì)，而且機(jī)會(huì)就在眼前，這樣就勢(shì)必使我們尋求從民族品牌到國際品牌的飛躍。大家唱民族品牌，我很贊成，但是從長遠(yuǎn)來看，這個(gè)事需要淡化，跨國公司沒有民族概念，只有總部概念。如果我們培育了自己的跨國飯店集團(tuán)，將來這個(gè)飯店集團(tuán)總部可能跑到歐洲去了，因?yàn)闅W洲是我們出境游的大本營，或者那個(gè)總部跑到東南亞去了，這完全可能，但是資金、起源地、總部的運(yùn)作核心在我們這兒。那時(shí)候這個(gè)酒店集團(tuán)是誰的，只能從資本構(gòu)成上來看，嚴(yán)格的說已經(jīng)沒有主權(quán)概念，跨國公司就是這樣。哪一天我們不再唱民族了，我們的集團(tuán)就真正成熟了。©本站律師申明：本文為奄兮喱靳與最愛四川旅游網(wǎng)共同所有，未經(jīng)同意，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載©如該文侵犯了您的版權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系管理員

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這樣幾個(gè)變化應(yīng)該是看得到的，而且正是在這個(gè)變化過程中創(chuàng)造了我們進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇。

首先是住宿業(yè)大市場的格局形成，一萬多家星級(jí)酒店，這個(gè)市場不足，5萬個(gè)住宿業(yè)，除此之外還有一些沒有納入，比如公寓、寫字樓、度假村，各地的各種辦事處?，F(xiàn)在有多少駐京辦事處，誰都說不清楚，但是每一個(gè)駐京辦事處都是一個(gè)飯店，至少都是一個(gè)住宿單位。我們一定要從住宿業(yè)統(tǒng)一大市場這個(gè)角度來進(jìn)一步研究。在這個(gè)大市場的格局之中，星級(jí)酒店始終處在大市場的領(lǐng)頭位置，但是整個(gè)市場的變化，包括下一步集團(tuán)化的發(fā)展，能不能在其它方面更多的形成一些機(jī)會(huì)。比如，金鑰匙酒店聯(lián)盟搞了三年，幾個(gè)房地產(chǎn)老板就提出，能不能做一個(gè)金鑰匙物業(yè)聯(lián)盟，就是想借助這個(gè)概念來擴(kuò)張。類似這些都是酒店品牌的衍生，衍生之后可能對(duì)飯店集團(tuán)化產(chǎn)生更大的作用?，F(xiàn)在有一個(gè)趨勢(shì)，房地產(chǎn)老板正在進(jìn)入酒店行業(yè)，你中有我、我中有你的局面進(jìn)一步形成，也就意味著，我們必須在住宿業(yè)大市場格局形成的前提之下培育、研究我們的發(fā)展。

這是一個(gè)總的格局，之下還有幾個(gè)狀況。青島旅游數(shù)據(jù)

一是星級(jí)飯店仍然保持主流地位，雖然大家也在討論，各種花樣百出，好像星級(jí)飯店越來越淡了。我不這么看，我覺得主流地位仍然會(huì)保持，因?yàn)樗闹黧w概念包括社會(huì)化的影響已經(jīng)形成。

二是下一步發(fā)展，會(huì)形成所謂兩頭小、中間大的格局。限制兩頭，這兩頭在未來的三五年之內(nèi)還會(huì)影響市場的總體格局，一個(gè)是功能型飯店的崛起，就是大家所說的經(jīng)濟(jì)型酒店。嚴(yán)格的說，我不贊成經(jīng)濟(jì)型酒店這個(gè)詞，這個(gè)詞太籠統(tǒng)，而且說來說去有點(diǎn)說亂，實(shí)際上是有限服務(wù)、主體功能，換一個(gè)詞可能好些。這里確有一個(gè)問題，就是怎么定位的問題，因?yàn)樵谙乱徊降陌l(fā)展中，新的業(yè)態(tài)、新的經(jīng)營形式會(huì)不斷產(chǎn)生，首先需要把定位弄清楚。去青島旅游攻略

三是集團(tuán)化的發(fā)展，這是大勢(shì)，是主導(dǎo)，而且通過一步一步的發(fā)展，這個(gè)大勢(shì)會(huì)真正成為潮流。如果做個(gè)預(yù)測，五年之內(nèi)飯店集團(tuán)和飯店管理公司所管的飯店能夠占到全行業(yè)30%左右，達(dá)到這一步，就達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)好的狀態(tài)，甚至是比較理想的狀態(tài)，但在這個(gè)發(fā)展的過程中需要研究如何進(jìn)一步做好。

它不是落實(shí)方式。模式做特，文化做深，市場做透，產(chǎn)品做精，服務(wù)做細(xì)，品牌做響，企業(yè)做強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)做大。如果能按照這八個(gè)方向做下來，我們的飯店集團(tuán)一定會(huì)有持續(xù)、快速、健康的增長。

六、青島旅游集團(tuán)職工是什么編制

1、國有企業(yè)編制：青島旅游集團(tuán)是一家國有企業(yè)，職工編制屬于國家和地方政府的管理范疇，國有企業(yè)編制意味著職工享有一定的福利和待遇保障，包括社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保障、退休金等。

2、旅游行業(yè)編制：作為旅游集團(tuán)，青島旅游集團(tuán)的職工編制跟隨旅游行業(yè)的特點(diǎn)和需求，意味著職工需要具備特定的旅游背景知識(shí)和技能，比如導(dǎo)游、酒店管理、旅游規(guī)劃等等。